2014年是电商巨头上市年，而2015年，随着互联网金融、互联网医疗、在线教育的热度逐渐沉淀，本地生活服务行业仍旧保持着极高的热度。诸如上门美甲，上门家政，打车，外卖，上门养车，上门洗衣，上门按摩等，相信在很长的一段时间里边，这些行业会不断冒出新的玩家。即便是最热闹的千团大战时期，O2O领域也从未引起这么广泛的关注，产生如此深远的影响。
眼前的这一盛况，很大的功劳要归于那3.5寸的有限屏幕，在有限的展现空间里实现交易闭环，让这些商业项目极富想象空间。BAT的体量再怎么庞大，在移动端上也仅仅是一个ICON，每一个项目都可以与他们并存，甚至，形成颠覆。电商的流量来源发生了巨大的变化，不再是基于统一的PC网络来分发——谁有钱谁就能获得曝光，而是基于各个手持设备上的联网APP，用户喜欢用什么，使用的频次高，谁才能获得获得曝光。
作为最接近支付环节的本地生活服务，本身就具备一定的频次，容易形成群聚效应。每一个本地生活服务对电商而言都属于优质的SKU，而本地生活服务具备的自发扩散效应，可以进一步扩大电商们SKU的边际效益。
在流量上争红眼的电商们，在过去，现在，将来，恐怕都将会继续把大量的注意力放在本地生活服务上，移动端的有限空间，使得阿里和京东想要像在PC端时代继续称霸电商已经不太可能，也不可能更改自身核心商业模式。因而，通过入股投资的方式进入本地生活服务，再结合自身的业务优势沉淀用户，显然是个不错的选择。
阿里切入打车还可以认为是和腾讯做支付之争，淘点点的一系列试水，则提供了反面例子。反观微信对滴滴无怨无悔的支持，已经初步斩获了果实，已有不少数据显示，微信支付用户达至1亿，合并后的滴滴快的董事会组成也初见端倪。
京东开启了便利店合作模式，就在最近，微信和便利店合作也开启了微信支付日。再瞧瞧京东拍到家业务，所以，当他们说要接入更多的服务，也属于理所应当。这些业已在创业风口上获得不少投资的项目，开始承担起了电商以往获取流量的另外一面。已经弄得不可开交的线上争夺，显然让流量活儿已经成为一个落地的脏活儿了，而只是将这些后进者的服务打包成产品销售，是无法让处于上风的电商巨头们放心的。更何况，这些项目本身，还会大量寻找外部资金，无论是获取流量，收购人才，还是战略布局。有微信滴滴珠玉在前，这笔买卖怎么算都不亏。
各大电商巨头的未来，或者不是农村电商，也不是海淘，而是投资。
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